4月30日上午，广西糖业集团召开2020年第一季度经济运行分析会暨安全生产工作会议，传达落实农垦集团一季度经济运行分析会议精神，研究部署奋战二季度，稳住上半年，打牢全年发展目标任务基础有关工作。农垦集团副总经理、总会计师，广糖集团董事长李东出席会议并讲话，强调集团上下要强化责任，传导压力，迎难而上、精准施策，以非常举措攻坚二季度，坚决完成农垦集团年度任务指标，全力奋战“双一百”目标，实现扭亏为盈。广糖集团班子领导徐坤、蒙广全、曾作旭、冯文、覃盛乐、卢文勇、杨宇格、马步参加会议。

李东指出，一季度广糖集团根据农垦集团部署，全力担当好营收贡献企业、亏损出列企业双重责任，瞄准目标、自我加压，成功应对新冠肺炎疫情的严重冲击，生产指标再创新高，经营质量明显提升，成本控制成效显着，减亏增效进展有力，集团一季度实现良好开局，赢得先机。李东还全面分析了一季度广糖集团在原料蔗收购、砍运管理、生产管控、产品销售、成本控制五大方面的问题和营销能力、仓储运输、资产盘活、辅业管控四个方面的短板，强调要正视问题、对症下药、补齐短板，抓准农务增产保量、生产提质增效、科学营销营销三大突破口，全力打通增收增效的管道。

李东强调，下一步集团上下要按照农垦集团部署，以只争朝夕之势，迅速推动工作落实，树立“三个理念”，打好“七场硬仗”，进一步稳住基本盘、堵住亏损点、扩大营收面：一要牢固树立底线思维和风险意识、主体责任理念、服务一线理念，扛起责任担当；二要咬准“第一车间”短板，打好农务强基的主动仗；三要加快生产工艺升级，打好提质增效的攻坚战；四要创新销售供应管理，打赢扭亏增盈的翻身仗；五要加强全面预算管理，打好降本增效的持久战；六要全面盘活产业链项目，打活增收节支的歼灭战；七要持续深化内部优化重组，打好提质聚力转型战；八要扎实担当主体责任，打好安全环保问题阻击战，全力奋斗年度指标和扭亏为盈的目标。

集团总经理蒙广全传达了农垦集团一季度经济运行分析会精神，总结通报了广糖集团一季度经济运行情况，并对下一步集团经济工作提出要求：一要聚焦“三个一批”，坚决贯彻“五个迅速”，以“开局就是决战、出发就是冲锋”的斗志，全力搬掉广糖的亏损“大山”；二要抓实抓牢订单农业、砍运种管理，确保原料蔗有质有量；三是生产要抓好“一个整改”、“四个加强”，奋战“七项指标”；四是销售供应链工作要落实“三化”，达成“四个目标”，精准把控销售，实现交易精准化、信息实时化、模式多元化。

会议还传达了全国全区及农垦集团安全生产会议精神，通报了广糖集团2020年第一季度安全生产工作情况，并对下一步安全生产工作作出安排：一要进一步明确和落实安全生产主体责任和环境保护责任；二要以人为本，夯实临时工、外包工安全管理基础；三要做好安全生产检查常态化制度化；四要突出抓好安全教育培训；五要全力落实运输安全责任和运输安全措施。（李兴峰黄一芮）