5月28日，广西桂冠开投电力有限责任公司顺利通过中国电力企业联合会专家组现场审查，以“新标准181体系”高分通过5A级“标准化良好行为企业”现场确认，成为集团公司第一家5A级标准化良好行为企业。

标准化知识竞赛

明确目标 分段推进

5月26日，中国电力企业联合会专家组对该公司申报的5A级“标准化良好行为企业”进行现场确认。中电联专家组通过听取汇报、座谈、查阅资料、现场察看、部门走访等形式，按照T/CEC181-2018《电力企业标准化工作评价与改进》对该公司“企业标准化工作基本要求，标准化体系的构建、实施、 评价与改进”进行评分。经过三天现场检查评定，该公司标准化基本分为442分，加分36分，总分478分，达到了电力企业“标准化良好行为企业”5A级要求。自2017年以来，集团公司将开投电力公司作为创建“标准化良好行为企业”试点单位之一。为了打造好“标准化良好行为企业”这张“名片”，该公司明确目标，计划用三年时间初步建成覆盖全面、科学合理、全面成套的标准体系，力争成为集团公司标准化示范单位。

万事开头难。2017年5月23日，该公司创建“标准化良好行为企业”正式启动。为解决标准化基础薄弱的问题，该公司组织“智囊团” 展开大讨论，确认了“标准先行、规范运作、持续改进”的标准化工作方针，采取“建设组织机构、确定标准化工作目标、制定实施方案和工作计划、开展宣传和培训”等措施，按照“业务识别、文件清理、流程梳理、标准体系策划、标准制定与发布、标准体系实施与改进”6个步骤，层层倾力、全面参与，有序开展标准化工作。

其作始也简，其将毕也必巨。该公司以滚石上山、爬坡过坎的信心和勇气，建立了以技术标准为核心、管理标准和岗位标准为支撑的企业标准体系，先后编制完成了589个企业标准。2017年6月15日，该公司标准体系试运行，2017年10月完成自我评价并改进，2018年2月8日召开了“标准体系规范运行启动会”。2018年6月，在集团公司的大力支持下，该公司通过了集团公司标准化工作内部评审，创建目标由4A级提升至5A级，并由集团公司推荐至中电联，获得电力行业5A级试点先行单位认证。

现场配合专家检查

攻坚克难 终结硕果

在标准化体系全面建设初期，该公司普遍存在6S管理不如意、作业行为不规范等问题，牵制着标准化创建工作的发展。面对内审中存在的问题，该公司全体职工围绕创建目标，同心协力全面投入问题整改中，对问题进行整理、分析、归纳，并制定整改验收清单，确立责任追究制，各部门负责人带头立下责任状落实整改，形成中层干部引领标准化建设的浓厚氛围。

从开始创建到成为电力行业5A级试点先行单位，一年来，该公司持续完善标准化体制机制，完成编制、修订企业标准619个，标准化体系日趋成熟。同时，该公司聚焦“加减乘除”工作方法，着力推进创建工作有序落实：做好5A级“标准化良好行为企业”创建岗位技能培训的“加法”，淘汰废止不适合的各类标准的“减法”，完善标准体系中推动企业发展的各类标准的“乘法”，修正一些标准存在的缺项和不齐全的“除法”。通过自我革新，全力推进“标准化良好行为企业”创建工作。

滚石上山如逆水行舟，不进则退。为了让全体职工树立标准化意识，该公司通过“请进来，走出去”的方式开展标准化业务培训，通过制定覆盖全员具有针对性的培训计划，先后举办了11期标准化培训班，内容涉及标准化体系基础知识、标准清理、标准修编、流程绘制等，确保全体职工掌握相关知识，为标准体系建设打下良好基础。同时，该公司相继开展多次标准化知识测试、考核以及标准化知识竞赛，激发职工参与标准化企业创建的工作热情。

功夫不负有心人。经过两年攻坚克难，该公司标准化管理工作已经步入正常轨道。同时坚持实施标准化工作服务于企业的发展战略，以实现企业生产、经营、管理、技术进步目标为驱动，建立对企业经济效益、职工工作绩效等实行可量化、可考核、有效的管理体系，为企业发展注入新的活力，助推企业管理迈上新台阶。

经济效益成果显著。该公司各项电能质量指标稳定在国家规定范围内，且高出行业平均水平;完善物资管理相关标准，严格审批物资采购流程，2018年提前一个月完成全年降库任务 ;在生产、销售以及管理等过程中，减少劳动耗费，提高工作效率。2018年，该公司全年累计发电量完成年度发电量计划的110.17%，生产总值增长了6.29%;2019年，该公司第一季度累计发电量完成发电计划的109.46%，实现首季“开门红”。该公司围绕标准化发展规划和目标，获得了经济效益和社会效益双丰收。

现场确认会议

全面提升 成效显著

为了长远规划，促进生产经营活动的可持续发展，该公司通过“四步走”，创建符合本企业发展的标准体系实施运作。

一是设备治理稳步提升。该公司通过标准化作业，在生产过程中，相关技术活动由经验传承转变为依据标准操作，形成了适用于企业自身的作业指导书、工艺规程、设备技术监控等技术和管理标准;强化技改及检修质量管理、设备日常维护检查保养工作要求，设备的健康水平得到提升，设备可靠性指标稳步上升，2018年机组利用小时同比增加621小时，比前五年平均增加570.79小时;加强风险评估和管控，规范工作现场管理，安全生产风险度逐年降低，风险度由2016年的12.77%降至2018年的6.36%。

二是人力资源配置优化。2018年5月，该公司按照集团公司《水电企业定员标准(试行)》要求，按岗位全面设计、职责全面梳理、上岗全员竞聘的“三全”原则完成“三定”工作，解决了机构臃肿的管理弊端以及中层超编等问题;一批优秀青年人才走上了中层管理和班组长管理岗位，实现干部队伍年轻化、人岗匹配及资源更加优化。

三是科技成果取得突破。该公司通过完善科技工作管理及奖励标准，激励职工的创新热情，2018年获得6项实用新型专利授权。目前，该公司共获专利授权24项，部分专利技术已融入到企业技术标准中，实现技术成果标准化。

四是社会效益同步提升。该公司建立企业适用法律法规清单，将法律法规要求融入企业管理标准中，使企业依法治企得到有效落实;履行社会责任，制订实施环境治理、船闸通航、清洁排漂操作规程和管理标淮，2018年该公司船闸过闸船舶991艘，过闸货物40余万吨;清污垃圾1500余立方米，美化库区环境净化水质;加强大坝水工建筑物的维护保障，不断提升大坝防汛能力。

功崇惟志，业广惟勤。该公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，持续深入推进标准化管理，通过自我革新、自我完善、自我提升，力争建成品牌卓著、效益领先、文明和谐的优质企业，为集团公司“建设世界一流能源企业”贡献力量。