禾田农耕文化园、旅游集散中心等重大项目落户明亮镇，在项目建设征地重任中，明亮镇领导班子严格按照县委、县政府提出的 “快干、真干、实干”， 以“马上就办”和“四有”精神要求从根本上打破“项目等土地”的发展“瓶颈”，加快推进征地拆迁工作，并取得了突破性成效。

一是健全机构。在接到县委、县政府重大项目征地任务时，新调任明亮镇的党委书记李春亮和镇长韦启珊在县委、县政府的指导下，成立了以县长蓝宗耿为组长，政法委书记陆高、副县长、公安局局长傅来大和政协副主席甘前岭等县领导为副组长的明亮镇重点项目工作领导小组，领导小组下设办公室并由镇长韦启珊兼任主任。并抽调国土、建设、拆迁办等县直单位10名老领导老干部和镇政府业务精、协调能力强、善于做一线群众思想工作的7名干部组成的塘马片区项目17人征地拆迁组，以及由镇三大班子成员组成丰庚片区、农耕文化园、项目综合等4个项目组驻扎到各个片区前线开展征地拆迁工作。

二是实行工作负责制。塘马片区17人征地工作组为工作取得尽快突破，从成员中将工作分工细化，从中分出征拆组、迁坟组、矛盾纠纷组和综合组等4个小组，各个小组明确工作职责，全力以赴本组工作任务，碰到困难及时汇报综合组并及时研究解决。拟定并实行《明亮镇重点项目工作制度》，在镇政府办公楼前公开《明亮镇重点项目征地工作进度表》宣传栏，明确各组征地任务、一周完成任务情况，落实“一周工作周五报”，形成“比、学、赶、超”的氛围，同时以严谨的时间点上报县两办督查。

三是召开研讨会。每周星期一召开工作研讨例会，会上听取各组工作汇报进展情况、碰到的困难和问题、下一步工作开展思路，以研讨会“周一总结上周，布置本周工作”的时间节点和思路推进工作进度。此外，塘马片区项目组每周不定期地召开2次碰头会，对工作进展进行汇总，把问题摆出来汇总并进行逐一讨论研究，寻找切实可行的解决办法。

四是政策公开，让利于民。通过挨家挨户发放宣传资料，与群众沟通，摸底调查，了解民情民俗民需，耐心详细地向每一位群众解释项目产业用地、三产用地安置、征地赔偿标准，做到有问必答，解答有凭有据，让政策公开于众。摸清底子，召开征地片区庄内骨干会议，骨干会议通过后，时机成熟，接着进庄召开群众会议，一步一个脚印开展工作。做到了在开发项目建设中始终把老百姓的利益放在第一位，以“心中有民”为导向解决群众的安置地问题，并于年初3月26日，实现塘马片区项目安置地平整的动工，及时解决人民群众的后顾之忧。通过实际行动来落实人民群众所需所想，让群众对党委和政府的信任。

五是“换位思考”解纠争。征地过程中，针对因群众原来的山林及土地划分不清，个别农户在征地面积补偿及青苗、附着物补偿上存在纠结纷争问题，镇党政领导在充分调研对农户“家长里短”了然于胸的基础上，总能在矛盾发生的第一时间主持调解，从群众大家都是隔壁邻舍，都是兄弟姐妹的角度设身处地为他们换位思考，解决难题。此外，明亮镇还聘请塘马庄威望较高的曾大叔等长者作为征地拆迁骨干，使纠纷迎刃而解、和谐调解。

六是破解难题，不畏艰难。在征地过程中，征地组的全体成员牺牲节假日休息时间，“5+2、白+黑、日访+夜访”地进庄入户开展迁坟、测量、签协议等征地一系列工作。如塘马片区中一家门业加工厂和驻地亭亮社区的日升机械制造有限公司。镇党委书记、镇长率队多次给业主做搬迁动员思想工作。他们通过白天的“日访”到晚上的“夜访”，对业主动之以情，晓之以理，并为老板另选新厂址指好路子做好相应服务。精诚所至，金石为开，镇主要领导终于说服门业加工厂业主放弃还有4天就可完成的订单加工任务，主动搬出厂房并带领职工搬离生活区。随后，镇领导组织力量，仅用一天半时间就完成了3000多平方米厂房及生活区的拆迁。同时，日升机械制造有限公司也同意搬迁，并按时完成拆迁和平整工作。仅用2个月时间实现塘马片区安置地项目动工、上林县旅游集散中心土地平整开工和禾田农耕文化园顺利建设等重大项目取得突破性推进。

截止9月底明亮镇全部完成年初县委、县政府下达的832亩征地任务，同时于9月份仅用10天时间完成扶贫生态移民安置点418亩的征地任务。至此，明亮镇仅用半年时间共完成征地任务1250亩。